7月25日，全州法院“院长大比武”活动在甘孜州中级人民法院隆重举行，白玉县人民法院党组书记、院长李军以“谋定而动、锚定而发，执民之幸而行民之福”为题，用PPT的形式详细展示了2024年上半年我院“一把手”抓执行成效，总结了执行工作特色亮点。赛后，我院以2024年上半年执行质效考核全州第5的成绩与现场演示全州第3的成绩，折合排名全州第4，荣获全州法院“院长大比武”比赛三等奖。

落实“一把手抓”执行情况

（一）谋定“一个目标”，合力共执服务基层治理。

        谋定“发挥执行作用服务基层治理，布局县域联动执行格局”年度目标，明确以内协外联为提质增效主要实现路径。在内部建立执行工作协同会议制，组织立审执围绕研判转执可能性、执行到位及执行不能可能性等开展研判1次，立案—执结时间同比减少11天，“纸面权益”更快变成“真金白银”。在外部，摒除“单打独斗”，开辟通力协作路径，党委组建成员达30家单位的“切实解决执行难”领导小组并组织召开联席会议1场次，同公安机关签订《“优化营商环境”协作协议》，努力促成内外协作的合纵之势，不断提升执行战力。

（二）锚定“两项标准”，奋力实现执行解难求变。

　　锚定“稳预期、求破冰”两项标准，稳步提升执行“一体化”指标。上半年，受理执行案件85件，执结64件，结案率75.29%，执行到位标的额490.86万元，强化线上线下快查协查“六必查”，查人找物37件次，运用联动机制查控线索13条，案款发放平均用时同比减少1天，拘留罚款2人。

　　稳预期。保持优势指标态势，争取稳中求进。我院一体化考核居全州第5位，首次执行案件完毕率、案访比等19项指标取得满分并呈现稳中有进趋势。

　　求破冰。加强弱势指标研判分析，逐步寻求突破。对比2023年上半年，首次执行案件到位率同比增长12%。依法办理全州首例“执行110”线索举报案件，依托“一中心两基地”实现社会各界同法院高效联动，执行信心倍增。

（三）创定“四执同步”，激活带动效应具体成象。

　　创定执行工作“一把手抓、一把手执、一把手研、一把手督”四执同步贯穿执行工作全过程、各方面，着力发挥“一把手”带动优势，逐步转化为实体“收益”。“一把手抓”执行。树立“一把手”既是“谋划者”，也是“主办人”，既做“谋事者”，也当“联络员”理念，向党委汇报执行工作2次，参与执行会议筹备2次，走访联动部门争取支持3次，切实做到“具体抓、抓具体”。“一把手执”执行。带头办理执行案件6件，执行到位73万余元，占总执行案件的14.9%。“挂帅”执结长达6月“滞留案”3件。“一把手研”执行。着力结合本地实际推动适配执行，加力建强白玉执行团队，率先推进跨域执行协作，同西藏江达县法院达成《司法合作协议》，切实解决执行现实需求。“一把手督”执行。实行“一把手月听示制”，按月听取执行情况，提示执行重点工作6次15项，督办滞后或低效任务4项，工作质效取得显著提升。

经验做法

（一）借力“他山之石”。

　　充分运用对口援建资源，同武侯区法院签订《执行工作合作备忘录》，借力武侯区法院专业强、经验足等优势，构建指导互动平台。

（二）深化“执源治理”。

　　积极探索执行通知前置、执行督促前置执源治理模式，印发《全面推进双源治理工作实施方案》，创新设置履行到期提示书并发送22人次，5人如期履行。

下一步工作重点

（一）强化多方联动。

　　一方面，围绕“什么情况联、什么时候联、什么方式联”，描绘联动执行作战图，进一步提升联动流畅性。另一方面，加强执行联动社会面宣传，动员形成社会各界“围猎”之势，扼杀失信滋生土壤。

（二）争取质效破冰。

　　持续加强“一体化”考核指标分析，深入分析弱势指标及打击拒执罪等5项冰点问题根源，围绕“为何未破、如何能破、怎样去破”，形成有力举措，在下半年争取取得突破进展。

（三）加强智慧执行。

　　常态开展信息化应用学习，脱离依传统执、按经验办的舒适圈，逐步转变被动应用为主动应用，将智慧执行变为案件办理“利器”。